随着资管行业不断发展，行业竞争和管理精细度要求不断提升，业务过程管理精细化成为未来竞争的重要手段。未来的资管行业的竞争将在招商能力、资源能力、产业整合能力等传统外部能力基础，更是要求运营企业在自身的内部管理精细化上下功能，这可能是未来行业企业生存发展竞争的重要内容。运营企业对运营经营成果的指标参考与考核也将从过去转向更精细化，其中出租率与计租率指标将是一个重要的参考。这两个指标是资管过程中重要的两个经营指标，过去大家讲到出租率更多，近年来随着行业管理的不断发展，精细化管理程度不断提升，计租率关注度不断提升。

关于出租率

出租率，顾名思义，就是已出租的面积与全部租赁面积的比值， 其关注的某一时间节点上空间效能的发挥水平。比如通常讲的出租率达到了90%以上，在行业内算是一个比较的值。计算公式：出租率 =当前已出租面积÷楼宇总租赁面积。长期以来出租率是衡量一个载体或项目的运营绩效的重要指标与标准，实际上，出租率并不能特别真实的反映载体或项目的招商、运营能力。资产运营具有一定的周期，出租率更多反映的是当下的出租状态，但不能全面反映一定周期的运营能力。

最极端情况就是，比如一个载体或项目在过过前9-10个月都是空置，但年底租掉，出租率一下子上升了，在计算整个载体或项目的当年损益时，数字与这个出租率是背道而驰，无法更把楼宇租赁运营的数据反映出来。

关于计租率

计租率，顾名思义，可以理解为实际买单与预测应买单的比值，直白一点就是关注某一时间段内买单天数据与时间段总天数据的比值，其关注的是某一时间段能带来的真实的现金流价值体现。资管的运营是以经营资产实际使用的时间来计算收入，同时在实际的运营过程中，会涉及到空置期、免租期等无法产生收益的时间存在。有时可能出租率上去了，但实际的计租率并非很好，因为空置、免租不产生实际收益，不会带来实际的现金流入。

这个指标从另外一个角度更好的反映了运营的实际收益，数据更为真实的反映过去的资金维度的经营成果。通过这个数据指标需要在管理上去追溯客户流失情况、空置点情况、续约合同前置情况，并依据这些数据进行合同调整，更好地反映了周期内的现金流，更有助于经营性资源的精细化管理。

出租率VS计租率

作为资管运营管理者，在管理实践中这两个指标中单一的某个指标都不能全面反映资产运营的成果与绩效，更好方式是两者有机结合起来。通过两个指标反映的不同维度，基于数据来进行管理决策，比如在租金定价策略、招商客群定位、招商策略手段、合约管理手段、数字化赋能管理等上面提供更多的支撑与依托，从而有效助力长期运营、稳健运营，在当下的市场竞争中抢得先机。

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