该客户为典型的园区运营企业，为上海市知名的上市企业，公司原来业务以生产为主，随着行业发展和产业升级，将部分原有的老个厂房进行改造升级，形成新的资产运营业务，并逐步成为集团的主要产业，业务涉及到上海松江区、浦东新区、黄浦区、南京、苏州、佛山等多个城市二十几个项目，管理业态涉及到经营办公、仓储物流、生活居住、生产研发、商业综合等多种业态。

随着公司业务管理要求的不断提高，基于资管业务的精细化管理要求日益突出，，通过系统化的管理手段和抓手，尤其是通过有效的管理手段提升管理水平，向管理要效益，不断实现经营性资产的保值增值！

一、厘清集团下属资产情况

基于资管行业的特殊性，往往涉及到面积指标的管理有多种口径，行业内往往形成了各种出租率口径，有时无法反映业务的实际情况。

该集团开创性对面积口径进行重新统一定义，形成了集团统一标准下的：【建筑面积】、【无证面积】、【不可租面积】、【可租面积】、【实租面积】、【有证实租面积】等多种多面积口径和指标；以及【自用】、【锁定】、【有证】、【无证】等多种规范指标，从而形成集团精细化管理的基础，在厘清资产盘清家底的基础上，重构了资产经营精细化管理的规范与标准。

二、强化价格调整管理机制

该集团在出租价格上采用严格的管控措施，在前期统一的规范价格（一房一价）基础，又通过价格调整的事前审核与审批机制，把价格作为重要管理手段和方法，来驱动经营业务进行。

三、集团法务规范条件下合同合规管理

该集团在整个资产经营过程中强化风险事前事中事后的控制策略。事前强化集团法务合同标准化管理，形成集团基于租赁、物业大类别下的近10种合约规范模板，提高了业务过程的法务处理的效率，并再次通过合规性的流程审批，推动业务管理的合规性，强化风险识别与规划风控管理。

四、基于业务财务融合的发票管理

该集团资管系统平台在日常业务精细化管理的基础，针对面向增值税全面电子化管控要求，通过业务系统进行发票业务的全面管理，提高内部管理的规范与效率；采用【业务申请】-【财务确认审核】-【开票】-【通知业务】的四步管理流程。

   五、面向管理决策数据动态支撑

  在完成整个管理系统基础业务管理的规范化、流程化、标准化的基础，自动形成和生成支撑集团相关管理层进行决策动态数据，从动态出租率监控、动态收款监控、动态经营预测、动态租控面积预测等关键性指标数据，为招租、运营和服务提供准确、及时的决策数据支撑。